新冠肺炎疫情的到來(lái)，讓無(wú)數(shù)企業(yè)家們?cè)诮?jīng)營(yíng)生涯中突然遭遇了一場(chǎng)突發(fā)性危機(jī)。
僅僅過(guò)了一個(gè)春節(jié)，一切計(jì)劃都打亂了。一個(gè)餐飲企業(yè)負(fù)責(zé)人說(shuō)，過(guò)年之前，我們還在信心滿滿開會(huì)討論，年后開多少家新店，業(yè)績(jī)要增長(zhǎng)百分之多少?，F(xiàn)在，我們唯一想的是，2020年如何活下去。
不僅是餐飲企業(yè)，2020年帶給中國(guó)制造業(yè)的，也將是一場(chǎng)生死大戰(zhàn)。
財(cái)經(jīng)作家吳曉波在近日的一場(chǎng)直播中說(shuō)，在過(guò)去40多天里，中國(guó)最受傷的應(yīng)該是第三產(chǎn)業(yè)。而在未來(lái)1到2個(gè)月內(nèi)，即將受到?jīng)_擊的是中國(guó)制造業(yè)。當(dāng)生產(chǎn)全世界60%消費(fèi)品的制造業(yè)大國(guó)遭遇沖擊的時(shí)候，受到影響的會(huì)是全球的制造業(yè)。
疫情，改變了社會(huì)的慣常運(yùn)行狀態(tài)，也改變了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌跡。按吳曉波的分析，1月23日武漢封城后，整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)將會(huì)經(jīng)歷三個(gè)時(shí)期：恐慌停擺期、疫后消化期與經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期。
這是一場(chǎng)災(zāi)難，也是一場(chǎng)大考，不僅是對(duì)國(guó)家，更是對(duì)每個(gè)組織和每位個(gè)人重新做出了一場(chǎng)嚴(yán)肅的考驗(yàn)。人們健康的生活習(xí)慣、良好的公民素養(yǎng)、有力的組織和運(yùn)作、正確的價(jià)值觀引導(dǎo)等等，在這場(chǎng)疫情之中，都將得到檢驗(yàn)、校正并最終得以強(qiáng)化。
當(dāng)中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)都處于恐慌停擺期的時(shí)候，哪些人會(huì)活下來(lái)？當(dāng)然是那些付出了行動(dòng)的人。
公益行動(dòng) 為品牌力賦能
疫情突發(fā)，率先行動(dòng)的是那些從全國(guó)各地請(qǐng)纓出戰(zhàn)的醫(yī)護(hù)人員，他們晝夜不息，與疫情作戰(zhàn)，我們?yōu)樗麄兏袆?dòng)和驕傲。同時(shí)，我們也看到了全國(guó)各地的企業(yè)做出的反應(yīng)，捐款、捐物資，全力支援抗疫一線。對(duì)企業(yè)而言，捐款捐物，乃至奔赴一線抗擊疫情是臨場(chǎng)發(fā)揮，更能凸顯出平時(shí)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理，以及企業(yè)的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和社會(huì)責(zé)任。
疫情當(dāng)前，飲水安全是重中之重，于是我們看到了海爾、美的、a.o.史密斯、方太、碧水源、安吉爾、浩澤、開能、倍世、碧麗等眾多環(huán)境電器企業(yè)眾志成城，第一時(shí)間將飲水設(shè)備運(yùn)往疫情定點(diǎn)醫(yī)院，及時(shí)安裝，保障醫(yī)護(hù)人員以及病人的飲水安全。
環(huán)保企業(yè)愛(ài)心捐款名單
實(shí)際上，這正是我們一直強(qiáng)調(diào)的，企業(yè)社會(huì)責(zé)任的意義所在，企業(yè)要能夠突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范疇，倡導(dǎo)一種精神，懷抱一顆公益之心，勇于創(chuàng)新、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，為社會(huì)、為家國(guó)之未來(lái)賦能加力。
此次疫情，這些企業(yè)做出的善舉，其實(shí)也為自身的品牌力賦能。
跨界生產(chǎn)口罩 為企業(yè)產(chǎn)品賦能
疫情當(dāng)前，口罩成為防御病毒的一道重要防線，但因供應(yīng)不足，一罩難求已是全國(guó)乃至全球的普遍現(xiàn)象。為緩解口罩供應(yīng)壓力，來(lái)自汽車、母嬰、環(huán)保行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)紛紛承擔(dān)起生產(chǎn)口罩的任務(wù)。
企業(yè)盡自己所能為人們供應(yīng)口罩，緩解防控疫情期間物資供應(yīng)緊缺的壓力是好事，但做口罩也是有門檻的。
凈水領(lǐng)域，我們看到了浩澤、安吉爾相繼跨界生產(chǎn)口罩的消息。
作為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多在港交所主板上市的凈水企業(yè)，浩澤研發(fā)、生產(chǎn)防護(hù)類口罩產(chǎn)品其實(shí)并不算完全意義上的跨界。成立15年來(lái)，浩澤在飲水和呼吸安全方面具有大量的技術(shù)積累和沉淀。從其產(chǎn)品slogan“只為安全凈水”和“只為安心呼吸”就可以看出，“安全”和“健康”的基因貫穿在浩澤品牌、企業(yè)和產(chǎn)品的每一個(gè)細(xì)節(jié)中。
為此，自帶“安全”和“健康”基因的浩澤，在疫情下果斷引進(jìn)生產(chǎn)線生產(chǎn)多個(gè)種類的口罩產(chǎn)品，上上下下充滿底氣和自信。
據(jù)悉，在推出口罩產(chǎn)品后，浩澤還將規(guī)劃一次性防護(hù)手罩、一次性防護(hù)頭罩、一次性消毒濕巾和安全高效的新型消毒劑等產(chǎn)品。將“安全”、“健康”的理念做“透”，為用戶提供多方位的健康防護(hù)解決方案，再一次體現(xiàn)浩澤對(duì)安全的關(guān)注和實(shí)踐。
浩澤口罩示意圖
而近日，安吉爾則通過(guò)官方微信號(hào)宣布，自主生產(chǎn)的kn95口罩已在試產(chǎn)階段，并已交給相關(guān)部門審批。
安吉爾能夠跨界生產(chǎn)口罩，在于它從原材料到技術(shù)再到無(wú)塵車間，具備一條專業(yè)的kn95口罩生產(chǎn)線。他們有自身的硬件優(yōu)勢(shì)所在。
搶占直播風(fēng)口 為疫后市場(chǎng)賦能
疫情之下，企業(yè)復(fù)工延遲，線下市場(chǎng)受阻，行業(yè)展會(huì)或延期或取消，如何布局疫后市場(chǎng)，成為企業(yè)家們艱巨的任務(wù)。
目前，越來(lái)越多的家電企業(yè)和商家在線上市場(chǎng)尋找突破點(diǎn)。但也有一大批中小企業(yè)商家們，卻在市場(chǎng)上陷入一輪漫無(wú)邊際的等待與焦慮中。
越是猛烈的危機(jī)，越有可能帶來(lái)重大的突破和創(chuàng)新。吳曉波說(shuō)，如果10年后我再有機(jī)會(huì)寫一本中國(guó)企業(yè)史的話，我大概會(huì)把2020年定義為企業(yè)服務(wù)軟件的元年。
疫情下的2020年，危與機(jī)并存。面對(duì)市場(chǎng)的自然調(diào)整和消費(fèi)變化，行動(dòng)還是等待？相信大家已經(jīng)有了決定。
